采購效益不斷提升。從2013年至今，中國移動一級采購集中度（集團統(tǒng)一采購）從33%提升到70%以上，兩級采購集中度（集團和省公司統(tǒng)一采購）從88%提升到99%以上。通過創(chuàng)新采購模式，有力支撐了5G、云計算等新基建領(lǐng)域，不斷夯實數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展底座，高效保障了CHBN市場（個人、家庭、政企、新興市場）全向發(fā)力。

電商采購深入推進。中國移動電商平臺自上線以來，面向全集團所有單位提供服務，上架7.8萬余種商品，累計訂單量超57萬筆，訂單金額超87億元，高效、敏捷、柔性地保障了公司運營發(fā)展。

實物資產(chǎn)數(shù)字化管理取得實效?；凇耙晃镆淮a，一碼到底”的原則，制定物資全生命周期可視、可管、可控的供應鏈物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，探索以“一碼到底”貫穿物資需、采、購、存、用等全生命周期跟蹤管理，每年節(jié)約20億~30億元物資設備投資。

綠色采購賦能低碳發(fā)展。踐行綠色發(fā)展理念，建立并完善綠色采購機制，不斷擴大綠色節(jié)能評分項考量的產(chǎn)品范圍。建立產(chǎn)品全生命周期成本分析體系，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈運營總成本最優(yōu)，深挖降本增效潛力?！笆濉逼陂g累計節(jié)電近100億千瓦時，減少二氧化碳排放約630萬噸。

全流程在線全面實現(xiàn)。制定了百余項文件及合同模板，按照招投標業(yè)務流程進行系統(tǒng)固化，實現(xiàn)了“準備、發(fā)標、投標、開標、評標、定標”全流程在線操作。

陽光采購環(huán)境快速實現(xiàn)。以公開采購方式為主，堅持“能公開必須公開”，全集團公開采購率達到99.5%。健全陽光操作手段，強化末梢環(huán)節(jié)管控，建立封閉評標機制，設置專門的采購工作場所進行封閉評標，實現(xiàn)錄音錄像資料在線存儲調(diào)閱。

廉潔風險防線夯實筑牢。建立嵌入式廉潔風險防控體系，通過系統(tǒng)固化風險點，逐步實現(xiàn)嵌入式風險防控體系深化鞏固，全面做到“思想嵌入、制度嵌入、流程嵌入、崗位嵌入、系統(tǒng)嵌入”。供應鏈系統(tǒng)上線《廉潔誠信承諾書》簽署功能，實現(xiàn)“一次簽署，長期有效”。創(chuàng)新供應商疑似圍標串標嵌入式分析，實現(xiàn)事中風險強管控。同時，推進采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險可控，實現(xiàn)事后信息可追溯。

供應鏈安全有效保障。中國移動統(tǒng)籌創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈安全與發(fā)展，深入推進研發(fā)協(xié)同，帶動產(chǎn)業(yè)各方集中力量，加快突破“卡脖子”關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化供應鏈策略，持續(xù)擴大自主可控產(chǎn)品部署比例，提升產(chǎn)業(yè)鏈端到端自主可控水平。

質(zhì)量管理鞏固提升。建立“四位一體”（到貨、駐廠、抽檢、飛行檢測）質(zhì)量檢測體系，質(zhì)量管理嵌入生產(chǎn)流程，培養(yǎng)自有檢測能力，加大“飛行抽測”力度，檢測效能不斷提升。建立紅黃藍質(zhì)量預警機制，推動質(zhì)量管理重心前移。開發(fā)“隨手評”小程序，質(zhì)量監(jiān)測直通一線末梢，實時反饋質(zhì)量問題。開展“品質(zhì)護航”行動，嚴把產(chǎn)品入網(wǎng)關(guān)。

供應商管理持續(xù)增強。完善供應商管理體系，涵蓋信息核查、績效評估、分類分級、服務溝通、負面行為處理等環(huán)節(jié)。推動供應商由重管理向做服務轉(zhuǎn)變，暢通與供應商的溝通渠道。完善供應商評價和激勵機制，推動供應商管理由競爭模式向共贏模式轉(zhuǎn)變。嚴格負面行為處理，凈化合作生態(tài)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。

降低合作門檻。疫情期間，按照“抗疫、生產(chǎn)兩不誤”的要求，迅速部署“不見面采購”，采取“線上釋標會”“遠程信息核查”等方式，大幅減輕了上游企業(yè)參與采購的負擔和壓力。

提供供應鏈金融服務。構(gòu)建完善的供應鏈金融服務體系，打造豐富的產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品，為合作伙伴提供“低門檻、低利率、高效率”的便捷金融服務和資金支持。目前，已為超過180家合作伙伴提供了總額200億元的融資支持。

降低合作成本。采用“電子招標、投標”“電子保函”等手段，大力推進無紙化采購，降低上游企業(yè)參與采購的成本。優(yōu)化付款規(guī)則，減少履約保證金使用，降低交易成本。

構(gòu)建協(xié)同生態(tài)。與戰(zhàn)略伙伴深入開展合作，不斷拓展合作范圍，大幅縮短訂單流轉(zhuǎn)周期，實現(xiàn)按需排產(chǎn)，降低人工成本與溝通成本，壓縮回款周期。從合同簽訂至下單周期由21天縮短到12天，供貨周期由17.4天縮短至9.3天。統(tǒng)計顯示，為合作伙伴節(jié)約交易成本超3.2億元，節(jié)約人工2.5萬人天，供應效率提升超53%，大幅壓縮了整個回款周期。

數(shù)字化能力不斷提升。中國移動供應鏈管理系統(tǒng)（SCM）覆蓋了全集團所有單位，實現(xiàn)了從需求收集、采購實施到倉儲物流的全流程管控，并與ERP、合同、報賬實現(xiàn)系統(tǒng)貫通，全面提升了系統(tǒng)性能和使用感知。

系統(tǒng)化服務不斷完善。與戰(zhàn)略/重要合作伙伴推進B2B互聯(lián)和系統(tǒng)對接，為中小合作伙伴提供統(tǒng)一服務門戶網(wǎng)站，打造從獲取商機、注冊認證、投標簽約到交付履約的全流程輕松便捷之旅，為合作伙伴提供在線化、一站式交互服務和智慧運營服務，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同打造“交易在線、供應可視、敏捷柔性、安全可靠”的供應服務體系。

智慧化運營走深走實。建設供應鏈大數(shù)據(jù)平臺，整合供應鏈全流程的需求、溯源、執(zhí)行、物流、供應商、專家等關(guān)鍵數(shù)據(jù)2900余項，多維度分析覆蓋42項應用場景，數(shù)據(jù)價值不斷發(fā)掘，向智慧運營邁出堅實的一步。

近年來，中國移動數(shù)智化供應鏈建設成效顯著，得到社會各界的充分認可。連續(xù)六年保持國務院國資委采購管理提升運營服務組第一，“數(shù)智化供應鏈管理”入選國務院國資委國有重點企業(yè)管理“標桿項目”，獲評第一批國家“供應鏈創(chuàng)新與應用”示范企業(yè)，全面實現(xiàn)了“央企領(lǐng)先”；榮獲采購經(jīng)理人協(xié)會（Procurement Leaders）“外部協(xié)同獎”，入圍2020年世界采購獎（World Procurement Awards 2020）國際大獎短名單，穩(wěn)步邁向“世界一流”。

中國移動相關(guān)負責人表示，將深入推進數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)智化供應鏈建設，發(fā)揮鏈長引領(lǐng)作用，從關(guān)注“自身成本”向關(guān)注“全鏈條最優(yōu)”轉(zhuǎn)型，堅持質(zhì)量第一，主動發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈倡導者、支持者、維護者作用，營造公開透明、高效便捷、有序競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，鼓勵和引導合作伙伴投入更多資源和精力，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、工藝能力、市場積累、成本控制等關(guān)鍵要素，牽引國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，帶動信息通信產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，為服務構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局貢獻更大力量。